During the event celebrating Viettel Construction’s recognition as a Labor Hero, Mr. Đỗ Mạnh Hùng, Chairman of the Board of Directors of Viettel Construction, expressed his pride in the glorious journey of the company and his confidence in its sustainable development in the era of national advancement.
In the early days of its establishment, with only a few personnel and limited capital, what do you think led to the emergence of Viettel Construction Corporation as a heroic enterprise today?
Born from the military, the spirit of the soldiers of the Hồ Chí Minh Army has deeply permeated the thoughts and actions of each generation of Viettel engineers. Among them, the foremost mission is the duty to build and protect the homeland. Therefore, the most important thing for every engineer over the past 30 years has been the spirit of SERVICE: serving the nation, serving the military, and serving the people.
On October 30, 1995, the Survey and Design Enterprise and the Construction Enterprise, under the Military Telecom Electronics Company (now known as the Military Industry and Telecom Group), were established. Over the course of 30 years of development and evolution through various names such as the Construction Enterprise, Viettel Construction Company, State-owned One Member Limited Liability Company Viettel Construction, Viettel Construction Joint Stock Company, and now, Viettel Construction Joint Stock Corporation.
The most important thing for each soldier in the Engineering Corps over the past 30 years has been the spirit of SERVICE.
In the early days of its establishment, in response to the demands of building and defending the socialist homeland of Vietnam, communication became increasingly vital, regarded as the lifeblood connecting various sectors and fields along the path of collaboration and development. Although still in its infancy with only over ten personnel, the Viettel Construction Department was assigned a particularly important task: to participate in the development of communication infrastructure for the postal sector, broadcasting, and television across various ministries and localities. Notable projects such as the high towers and the 1A optical fiber road, spanning thousands of kilometers, are seen as symbols and sources of pride for generations of Viettel Construction staff.
Not only does it help Vietnam avoid falling too far behind other countries in the world regarding telecommunications and information technology, but the North-South optical fiber trunk line, over 2,000 km long, constructed by military engineers, represents a breakthrough solution for high-speed data transmission. At the same time, it maintains safety and confidentiality, ensuring national security.
This period also marks the time when the construction soldiers serve as the primary force bringing in capital for Viettel, while simultaneously accumulating experience to become leading experts in the field of telecommunications infrastructure development. Their contributions have significantly aided in establishing a powerful Viettel Group as we know it today.
"Wherever there are challenges, there is Viettel."
When the country entered the period of renewal, what significant actions did Viettel undertake to change and contribute more to the economic and social development of the nation?
Since its establishment, each soldier in the engineering unit has understood that their mission is not merely to provide employment for each member, but also to contribute to the development of the military and the nation. Therefore, after completing the task of building infrastructure and helping Viettel become the leading telecom operator in Vietnam, the soldiers of the engineering unit recognized the risks they faced as the telecommunications infrastructure entered a phase of saturation. At this moment, the Party Committee and the company's Board of Directors reached a bold decision: it was necessary to step out of their comfort zone—not only to create greater opportunities for robust development but also to contribute more to the socio-economic landscape of the country.
"Continuing to prioritize serving the Fatherland, the military, and the people is a point that Chairman Đỗ Mạnh Hùng emphasized particularly."
Continuing to prioritize the service of the homeland, the military, and the people, the operation and exploitation of telecommunications infrastructure remains the most important task that Viettel is focused on to enhance quality. This, in turn, contributes to the improvement of service quality, the well-being of the citizens, and the safeguarding of national security.
In line with the Ministry of Information and Communications' policy regarding the promotion of shared infrastructure among telecom operators to optimize costs, Viettel has shifted its focus towards investing in telecommunications infrastructure. Since 2023, the company has maintained its status as the leading infrastructure investor in Vietnam, boasting around 10,000 leased BTS (Base Transceiver Station) towers. Furthermore, Viettel has also engaged in investments and achieved promising results in various projects related to solar energy and underground networks.
Một hướng đi khác là tham gia vào lĩnh vực kinh doanh xây dựng dân dụng; đến nay Công trình Viettel đã hình thành bộ máy chuyên nghiệp và trở thành thương hiệu mạnh trên thị trường trong nước. Trong lĩnh vực này, trung bình mỗi năm Tổng Công ty xây dựng hơn 2.000 ngôi nhà, với độ phủ công trình lên đến 94% trên toàn quốc đến tận từng làng xã, thôn bản.
Dựa trên thế mạnh nền tảng kỹ thuật viễn thông và công nghệ thông tin, Công trình Viettel đã chủ động bước vào lĩnh vực kinh doanh giải pháp và dịch vụ kỹ thuật; cung cấp giải pháp xanh, sạch, thân thiện với môi trường như điện tử, điện lạnh, năng lượng mặt trời, chăm sóc thiết bị gia đình… Với chiến lược linh hoạt, tới thời điểm này, Công trình Viettel đã đạt 3 triệu khách hàng và 250.000 thuê bao trả sau dịch vụ kỹ thuật.
Tất cả những thành quả này đều đến từ tinh thần sẵn sàng làm việc khó, thích ứng nhanh với những hoàn cảnh mới của những người lính Công trình Viettel.
Nhờ mạnh dạn đổi mới, sẵn sàng ứng dụng những công nghệ tiên tiến vào hoạt động sản xuất kinh doanh, năng suất lao động của Công trình Viettel đã liên tục tăng đều qua các năm; đặc biệt từ năm 2017 năng suất lao động bình quân mỗi năm của nhân viên kỹ thuật tăng từ 20 – 25%. Hết năm 2024 vốn hóa của Tổng Công ty đạt 14.241 tỷ, tăng hơn 11,5 lần so với năm 2017. Kết quả đó đóng góp thiết thực vào mục tiêu tăng năng suất lao động của nước ta, góp phần tích cực vào phát triển kinh tế – xã hội của đất nước, đặc biệt là tăng thu nhập, nâng cao đời sống người lao động, góp phần giúp đất nước ta thoát khỏi bẫy thu nhập trung bình.
– Để đi xa hơn, phát triển mạnh mẽ hơn, phụng sự tốt hơn cho đất nước, cho người dân Việt Nam, theo anh đâu là những thách thức mà Công trình Viettel cần phải vượt qua trong thời gian tới?
Để có thể phụng sự nhiều hơn cho đất nước, Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc, lãnh đạo các cấp sẽ tập trung xây dựng tầm nhìn chiến lược, xác định sứ mệnh mới trên cơ sở những thay đổi của đất nước, nhu cầu của nhân dân. Từ đó, từng thành viên của Tổng Công ty cũng luôn ý thức được việc phải nâng cao nội lực của bản thân thông qua ứng dụng những công nghệ tiên tiến nhất vào tất cả các lĩnh vực hoạt động của đơn vị. Đặc biệt, sau khi quyết định mở rộng lĩnh vực hoạt động, chúng tôi đã tự nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phát triển các hệ thống lõi Made by Công trình Viettel.
Dù đối mặt với muôn vàn khó khăn thách thức nhưng tinh thần của những người lính công trình không bao giờ vụt tắt
Có thể nói chuyển đổi số và bài toán công nghệ là thách thức, cũng là chìa khóa để Công trình Viettel tiếp tục phát triển bền vững trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Trong giai đoạn tới, chúng tôi sẽ vận hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng Công ty trên nền tảng số. Mạnh dạn ứng dụng công nghệ AI, BI, Cloud vào phát triển các phần mềm kinh doanh, quản trị nội bộ, sử dụng sức mạnh của công nghệ số trong quản lý chiến lược, thông minh hóa quá trình sản xuất kinh doanh, phát hiện và mở rộng thêm các mô hình kinh doanh mới, mang trải nghiệm tốt nhất đến cho khách hàng. Tạo bộ gen về văn hóa số trong mỗi cán bộ nhân viên, luôn sử dụng công nghệ số để tăng năng suất lao động và hiệu quả công việc.
Trước mắt Tổng Công ty đặt khát vọng duy trì mức độ tăng trưởng doanh thu hàng năm ở mức 2 con số, trở thành doanh nghiệp tỷ đô vào năm 2030 góp phần đưa Việt Nam trở thành hùng cường, sánh vai với các cường quốc 5 châu. Đó cũng là lời cảm ơn ý nghĩa nhất tới Đảng, Nhà nước, Quân ủy Trung ương, Bộ Quốc phòng, Đảng ủy, Ban Tổng Giám đốc Tập đoàn và tất cả những tổ chức, cá nhân đã góp phần tạo nên một Công trình Viettel anh hùng.