Trong 2 ngày 22-23/8/2022, tại Trung tâm thể thao Viettel Hà Nội, Tổng Công ty CP Công trình Viettel (Viettel Construction) đã tiến hành tổ chức chuỗi Hội thảo chiến lược kinh doanh và mô hình hoạt động của Tổng Công ty giai đoạn 2023-2025. Hội thảo có sự tham gia của Ban Tổng Giám đốc Viettel Construction, các Giám đốc Trung tâm chức năng, Trưởng phòng khối cơ quan và gần 100 đại biểu là Ban Giám đốc các CNKT Viettel Tỉnh/TP.
Nhằm mục tiêu mang đến trải nghiệm tiện nghi và hài lòng nhất dành cho các hộ gia đình, doanh nghiệp, Viettel Construction xác định tạo lập và phát triển các sản phẩm kinh doanh theo hướng hệ sinh thái khép kín: Xây dựng công trình – Cung cấp các thiết bị theo kèm công trình – Chăm sóc thiết bị trọn đời. Mọi hoạt động kinh doanh đều được liên kết và hướng mục tiêu giá trị dành cho khách hàng. Cụ thể:
Lĩnh vực ĐTHT:
- Duy trì vị thế TowerCo số 1 Việt Nam, mở rộng hoạt động đầu tư.
- Đánh giá, thực hiện các dự án M&A và thực hiện đầu tư điện gió, hạ tầng Khu công nghiệp để kinh doanh.
- Gia tăng tỷ lệ dùng chung tại các vị trí đã đầu tư.
Lĩnh vực XDDD:
XDDD B2C&SME:
- Tăng độ phủ công trình xây dựng, hoàn thành mục tiêu phủ huyện/xã.
- Đẩy mạnh việc bán kết hợp các giải pháp thông minh, thiết bị mang thương hiệu Viettel Construction.
XDDD B2B:
- Mở rộng danh mục triển khai sang các mảng mới như Cơ sở hạ tầng & Khu công nghiệp, công trình cao tầng.
- Gia tăng tỷ lệ triển khai trong chuỗi giá trị các công trình, tiến tới triển khai trọn gói dự án.
Lĩnh vực GPTH:
- Tập trung phát triển 04 lĩnh vực trọng tâm: Điện gia dụng, Giải pháp CNTT, Ứng dụng thông minh, Năng lượng tái tạo.
- Hoàn thiện chuỗi cung ứng từ kho bãi, logistics, công nghệ để tăng KPI phục vụ khách hàng.
Lĩnh vực DVKT:
- Tăng KPI phục vụ chăm sóc khách hàng hướng tới số 1 về chất lượng chăm sóc khách hàng.
- Triển khai cuốn chiếu và tạo ấn tượng về dịch vụ trên từng địa bàn liền nhau.
Lĩnh vực VHKT:
- Đẩy mạnh doanh thu từ việc VHKT các TowerCo ngoài Viettel.
- Duy trì tốc độ tăng trưởng tự nhiên từ hạ tầng trạm BTS, đôi dây.
Xuất hiện tại Hội thảo, ông Phạm Đình Trường – Tổng Giám đốc Viettel Construction đã khẳng định tầm quan trọng của việc áp dụng 06 văn hóa Viettel Construction (Văn hóa lấy khách hàng là Trung tâm – Văn hóa số – Văn hóa chất lượng – Văn hóa học tập – Văn hóa thực thi – Văn hóa quản trị rủi ro) vào hoạt động kinh doanh và chia sẻ: “Ban Giám đốc các CNKT Viettel Tỉnh/TP cần nâng cấp tư duy và mở rộng vị thế Chi nhánh, bởi mỗi Chi nhánh sẽ là những Công ty thành viên lớn mạnh tại địa bàn trong tương lai”.
Ông Phạm Đình Trường – Tổng Giám đốc Viettel Construction
Bên cạnh đó, ông Lê Hữu Hiền – Phó Tổng Giám đốc Viettel Construction chia sẻ: “Tổng Công ty đã xây dựng chiến lược đến 2025, chiến lược này tập trung các yếu tố Con người – Quy trình – Công nghệ – Quản trị. Để hiện thực hóa mục tiêu, chúng ta nhất định cần làm tốt 04 yếu tốt này và làm tốt các hệ thống Kênh bán – Kênh triển trai – Kênh kiểm soát, áp dụng văn hóa Viettel Construction làm kim chỉ nam trong công việc”.
Ông Lê Hữu Hiền – Phó Tổng Giám đốc Viettel Construction
Hội thảo chiến lược kinh doanh và mô hình hoạt động của Viettel Construction được diễn ra ngay sau khi Tổng Công ty đánh giá kết quả kinh doanh 7 tháng đầu năm 2022 hoàn thành gần 60% kế hoạch năm, doanh thu và lợi nhuận trước thuế tăng trưởng trên 20% so với kết quả cùng kỳ năm 2021. Điều này một phần là bàn đạp để Tổng Công ty đạt kết quả bứt phá trong các tháng cuối năm và hiện thực hóa mục tiêu chiến lược giai đoạn 2023-2025.