Trong 06 tháng đầu năm 2020, 1.088 giải pháp cải tiến (Kaizen) trên tất cả các lĩnh vực đã được đăng ký, rất nhiều trong số đó đã được nhân rộng. Tổng giá trị làm lợi lên đến 19 tỷ đồng, đạt 126% kế hoạch cả năm 2020 và gấp gần 5 lần cùng kỳ năm 2019. Đó là những con số ấn tượng về hoạt động cải tiến Kaizen của cán bộ, nhân viên Công trình Viettel.
Được phát triển từ phong trào Sáng kiến Ý tưởng vào đầu 2019, Viettel Construction là đơn vị tiên phong trong Tập đoàn Công nghiệp – Viễn thông Quân đội triển khai toàn diện hoạt động Kaizen trong mọi lĩnh vực SXKD. Trải qua quá trình đào tạo bài bản chuyên nghiệp, đến nay Kaizen đã trở thành văn hóa, là thói quen sáng tạo của gần 10.000 người Công trình Viettel.
Đầu tiên là văn phòng làm việc. Không chỉ tại trụ sở Tổng Công ty mà toàn bộ văn phòng, kho tàng từ tuyến huyện trên toàn quốc đều được quy hoạch, cải tạo theo tiêu chuẩn 5S. Thậm chí ngay cả các công trường xây dựng cũng đang được áp dụng các tiêu chí 5S trong thi công xây dựng.
Trong hoạt động SXKD, Kaizen được ánh xạ vào cả 4 trụ với 26 giải pháp được nhân rộng, áp dụng vào thực tế. Cơ chế phân cấp thẩm định và khen thưởng được mở rộng tới từng Chi nhánh Kỹ thuật tỉnh/TP (CNKT VT), đã kịp thời khích lệ, động viên tinh thần sáng tạo của CBNV. Ngoài ra, quá trình thẩm định còn giúp lãnh đạo nắm được thực trạng của đơn vị mình, từ đó có những biện pháp điều chỉnh kịp thời.
Tiêu biểu trong phong trào Kaizen 06 tháng đầu năm có thể kể đến những tập thể có số giải pháp đăng ký nhiều nhất như CNKT VT Phú Thọ (89), Tuyên Quang (87), Trung tâm Vận hành Khai thác (64); Trung tâm Vận hành Khai thác cũng là đơn vị dẫn đầu về số giải pháp được công nhận và nhân rộng nhiều nhất với tổng giá trị làm lợi lên đến 13,3 tỷ đồng.
Với những kết quả tích cực mà Kaizen đem lại, trong 06 tháng cuối năm 2020, Công trình Viettel sẽ tiếp tục đẩy mạnh với việc bổ sung chỉ tiêu nhân rộng thêm nhiều giải pháp mới, mục tiêu giá trị làm lợi ước tính 10 tỷ đồng.