Tại buổi lễ, Ban lãnh đạo Viettel Construction đã dành lời tri ân đến toàn bộ Ban lãnh đạo, CBNV qua các thế hệ khác nhau. Chặng đường 27 năm với nhiều thử thách đã rèn luyện nên một Viettel Construction bền bỉ, khéo léo để thích ứng chinh phục đỉnh cao doanh thu tỷ đô vào năm 2025, đây cũng là dấu mốc đặc biệt khi Viettel Construction vừa tròn tuổi 30.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Lê Hữu Hiền – Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Viettel Construction đã chia sẻ: “Có được Viettel Construction như ngày hôm nay, trong dịp kỷ niệm 27 năm ngày truyền thống Tổng Công ty, chúng ta không thể nào quên được những công lao, đóng góp to lớn của các thế hệ CBNV qua các thời kỳ, trong đó có sự đóng góp của mỗi CBNV ngồi đây. Với khát vọng xây dựng Tổng Công ty tỷ đô vào năm 2025, đứng trước những khó khăn thách thức mới, người Viettel Construction sẽ tự đặt cho mình những mục tiêu và khát vọng mới để vươn lên. Thực hiện sứ mệnh thúc đẩy cách mạng công nghiệp 4.0 đến các doanh nghiệp, hộ gia đình và mục tiêu trở thành nhà đầu tư, vận hành, cung cấp công trình thông minh, hiệu quả cao nhất”.
Ông Lê Hữu Hiền – Bí thư Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Viettel Construction phát biểu tại buổi lễ
Năm 2022, Viettel Construction đã xây dựng và kiện toàn mô hình kinh doanh 6 trụ lĩnh vực hoàn chỉnh, xuyên suốt từ Tổng Công ty đến các Chi nhánh, thực hiện chuyển đổi số toàn diện trên các lĩnh vực và áp dụng công nghệ số vào kiểm soát, điều hành kinh doanh. Đưa Viettel Construction trở thành TowerCo số 1 Việt Nam khi sở hữu 3.949 trạm BTS, 1.87 triệu m2 DAS, 2.988 km truyền dẫn.
Tổng Công ty được nhiều tổ chức, giải thưởng uy tín vinh danh như: Top 50 Công ty niêm yết tốt nhất năm 2022, Top 10 thương hiệu Mạnh lĩnh vực xây dựng – vật liệu xây dựng, Công ty chuyển đổi số xuất sắc hệ sinh thái năm 2022, Top 50 Công ty có lợi nhuận xuất sắc Việt Nam, Top 50 Công ty tăng trưởng xuất sắc Việt Nam,…
Hình ảnh trạm BTS của Viettel Construction từ trên cao
Viettel Construction xác định chuyển dịch từ nhà thầu dịch vụ, thương mại thành Công ty sở hữu tài sản, hạ tầng cho thuê; Từ xây lắp, vận hành hạ tầng viễn thông sang Công ty xây dựng, vận hành hạ tầng kết nối thông minh và vận hành tổ chức theo định hướng chuyển đổi số.
Mục tiêu tăng trưởng đột phá sẽ được hiện thực dựa trên các yếu tố cốt lõi 3 Cores (Chiến lược, Con người, Thực thi), 4 Factors (Con người, Quy trình, Công nghệ, Quản trị); 3 Keys (Kênh bán, Kênh triển khai, Kênh kiểm soát chất lượng). Hình thành văn hóa Viettel Construction với 06 văn hóa: Văn hóa khách hàng làm trung tâm; Văn hóa chuyển đổi số; Văn hóa học tập; Văn hóa chất lượng; Văn hóa thực thi; Văn hóa Quản trị rủi ro.
Sự đoàn kết và quyết tâm cao sẽ đưa Viettel Construction hiện thực mục tiêu Công ty tỷ đô vào năm 2025.